印刷工厂管理的37个普遍的问题句句说在心坎儿上

  敏锐地洞察力以及处理问题的能力。那么具体会有哪些难题呢？又应当怎么样应对？小编一共总结了以下37个问题，各位印企老板一块儿来看看吧~

  老总没时间思考公司的战略，导致公司发展的策略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。

  1）高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商与渠道商和老板谈条件及加薪。

  1）在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识。

  给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展。

  7、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”

  9、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗

  2）明晰化：流程中每个工作内容都要明晰化，强调什么，就去量化什么，不能量化，就难以考核。

  付出很多，计划没有正真获得预期的结果，因为企业是靠结果生存，长期没有结果，企业就无法持续。

  1）老板自身能力太强，员工产生依赖思想，导致企业缺乏组织执行力。没有组织执行力，企业很难做大也做强。

  1）高管要从根本上改变想法，在授权之前清楚地跟下属界定授权的内容、经常沟通，帮助他提升。

  2）设立流程：需越级指挥的，必须先跟所需越级的管理者协调，由员工所在部门领导发出指令。

  企业只注重员工的物质收入，而不是精神回报。但工资、工作条件、工作环境等都是企业吸引住人才的比较竞争优势，是可复制的，当别的公司可以提供更好的条件，员工就很容易跳槽。而工作成就、社会认可、发展前途等（企业文化、机制）才是吸引人才、留住人才的持续竞争优势。

  ②注重员工个人发展，搭建公平的竞争平台，提供学习、培训机会，促使优秀人才脱颖而出。

  ③有情的领导。（使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境）

  ②建立合理的分配制度与晋升制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定。

  1）部门领导者不同，形成的文化也不同，各个部门自成一派，只遵循自己部门的文化，公司没有核心文化。

  企业各个层面没有统一的目标和方向，削弱员工动力、企业组织执行力。（管理者和员工没有共同的目标，不清楚企业前进的方向，不能体会到自己工作的意义和价值，也没有从事一项事业的使命感，因而也无法从工作中得到成就感），这就必然会导致企业战略错位、组织和制度混乱、企业文化不良等一系列问题。企业的内耗就会大幅度提升，战斗力就会大大降低。

  1）领导让员工明确他工作的意义，和公司要的结果。（领导的时间花在哪，员工的重点就在哪）

  印刷家，为印企提供供应链采购、色彩管理标准化、专色调配、印机维护、干冰清洗、管理咨询、线上培训、创新发展训练营等专业服务。

  平台声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。